LA EFECTIVIDAD DE LA MEDITACIÓN (revista Time agosto 4, 2003).

Las grandes corporaciones están encontrando en la Meditación una efectiva herramienta generadora de mejoras y reducción de costos. Incluso algunas de ellas, de las mas importantes, basan su cultura corporativa en estas técnicas, tal es el caso de Google Inc. Para saber mas del asunto, les entrego una traducción propia de “La ciencia de la meditación – revista Time agosto 4, 2003 - www.time.com - Richard Pettinger. Este artículo habla de los beneficios personales, a los que habría que agregar los muchos beneficios laborales y empresariales que trae esta técnica al desarrollar la serenidad y la concentración.

QUE ES LA INGENIERÍA DE COSTOS?

La ingeniería de costos se define como: “la disciplina que aplica conocimientos empíricos, técnicos y/o científicos para resolver problemas de estimación de costos, hacer cálculos de costos lo más reales posible, de un proyecto, cualesquiera que sea, así como de su control durante la ejecución del mismo”.

LA STEVIA

La Stevia, planta de origen tropical (Paraguay), tiene un comportamiento distinto del natural en climas mediterráneos, donde los días acortan mucho durante el otoño-invierno, provocando así una parada importante en el crecimiento de la planta (en cambio, en las islas Canarias su comportamiento es más similar al de sus orígenes tropicales). Por este motivo, la planta que es plurianual (es decir, que puede rebrotar 4-5 años), cada primavera arranca otra vez con fuerza, rebrotando nuevos y numerosos brotes desde debajo de las raíces.

LA CONTABILIDAD EN CHINA

Cuando se constituyó la República Popular de China, en 1949, todos los recursos

productivos del país se pusieron bajo propiedad estatal y básicamente la única forma de

entidad económica existente era la empresa pública. Las normas y reglamentos contables,

conocidos como contabilidad de asignación de fondos, caracterizados por su rigidez y

uniformidad, se usaban del siguiente modo:

TRATAMIENTO DE LOS COSTOS EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE

El trabajo expone los aspectos organizativos y funcionales, así como los vinculados con el diseño, cálculo, control y gestión de costos, de una empresa dedicada a la provisión de agua potable.

Al aludir al diseño del modelo de costeo y a su uso con el propósito de la toma de decisiones gerenciales, se hacen algunas consideraciones acerca de la legitimidad y utilidad de la información brindada con ese objetivo.

De manera particular, son vertidas algunas opiniones que apuntan a sostener el empleo del modelo del costeo variable como apoyo insoslayable para la adopción de decisiones empresariales acertadas.

ES CONVENIENTE TERCERIZAR?

En el presente trabajo se analizan diversos aspectos que hacen a la correcta utilización de la herramienta “Tercerización”.

El objetivo del trabajo es la visualización del tema desde una perspectiva mayor a la de la mera reducción de costos en el corto plazo, sin tener en cuenta horizontes mas largos de tiempo, que obliguen a pensar en forma continua en la reducción de costos, y no en “soluciones de coyuntura”.

Se pretende dejar evidenciado el contexto en el cual la desintegración de una empresa es apta para la mejora de competitividad; y cuando el proceso inverso, el de integración, es la herramienta adecuada.

También se analiza al Outsourcing, como parte de la tercerización, y como las vinculaciones con la calidad total o el costeo objetivo podrían servir para la mejor gestión a largo plazo.

Por último se analizan los factores que hacen ventajosa la política de tercerización.

A lo largo de todo el trabajo se exponen algunos ejemplos que forman parte del trabajo cotidiano, y que entiendo servirán para ilustrar las ideas que se desean expresar.

UN INFORME NECESARIO: EL INFORME ESTRATÉGICO DE COSTOS

El objetivo de la comunicación es brindar pautas generales para la creación de un Informe Estratégico de Flujo de Costos. A tal fin se parte del modelo básico y conocido del Estado de Flujo de Fondos y se adapta un modelo similar para los costos, con el fundamental agregado del análisis estratégico en las partidas incluidas. El Informe Estratégico se diseña (histórico o proyectado) para cada Objeto de Costo que el analista de gestión considere relevante para la Organización, además del correspondiente al nivel global. La comunicación hace referencia a la primera sección del Informe como la correspondiente a la disponibilidad de costos y su análisis estratégico con relación a las actividades necesarias para cumplir la misión organizacional. La segunda sección del Informe está referida a la utilización o uso de los costos y a la eficiencia lograda. Dado que cada Organización necesita diseñar su sistema de información de gestión de modo que se adapte a sus características particulares, sólo se brindan en la comunicación pautas generales para el enfoque propuesto, pero con un claro énfasis en la utilidad del Informe de Flujo de Costos como herramental estratégico.