La presentación del sistema tradicional absorbente es un mero listado de los ítems de egresos, lo que no deja espacio al análisis y a la reducción salvo que entendamos por reducción el simple hecho de cortar. Si hemos de reducir costos, debemos mirarlos bajo una óptica de “para qué sirvió ese costo”, es decir, del costeo ABC por actividades. Si a ello agregamos un derivado del formato de los Costos de Calidad, mejor aún porque así nos muestran el impacto en la economía de la empresa.
ZAZENco Consulting SRL
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