METODOLOGÍA PARA CALCULAR COSTOS EN EL SECTOR PUBLICO: SISTEMA DE COSTEO ABC O POR ACTIVIDADES

1. INTRODUCCIÓN

La principal finalidad de estos trabajos es realizar un estudio de costos de diferentes procesos públicos. El resultado se materializa en una herramienta de gestión para optimizar los procesos de toma de decisiones.

El foco central se orientó hacia la comparación de los costos de los procesos considerados como tradicionales y de los costos de los procesos que tuvieron innovaciones organizacionales o tecnológicas. Los resultados de esta comparación permitirán:

EXPERTOS EN CONTABILIDAD DE COSTOS

El domingo pasado,  15 de septiembre, termino el tercer modulo del curso ofrecido por la Universidad Privada Boliviana UPB para formar EXPERTOS EN CONTABILIDAD DE COSTOS. Fueron 4 grupos de unas 32 personas en promedio, 2 en Santa Cruz, 1 en Cochabamba y 1 en Oruro. La UPB confió en el expertise de nuestra consultora ZAZENco Consulting srl para encargarnos la ejecución como diseñadores del programa y la disertación de las sesiones. En estos momentos los participantes están abocados a preparar una Tesina sobre los sistemas de costeo en sus organizaciones y la presentación de un proyecto de mejora a los mismos.

Con esto, el Centro de Extensión Universitaria de la UPB, y ZAZENco Consulting srl, entregaran al país los primeros 130 titulados de Expertos en Contabilidad de Costos, como un aporte hacia mejorar la competitividad de las empresas bolivianas, las que a partir de ahora contaran con un recurso humano especializado en la materia de costeo.

COMO SUBIR PRECIOS DE MANERA INTELIGENTE?

Que pueden hacer las empresas para que sus clientes paguen mas por sus productos? Es una pregunta que ninguna compañía quiere hacerse. Si suben los precios en medio de una economía débil se arriesgan a marginar a los clientes, a los que necesitan más que nunca, y las hacen vulnerables ante la competencia.

EL ESTRÉS ES LA PRINCIPAL CAUSA DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD Y LA MEDITACIÓN LA MEJOR HERRAMIENTA EFECTIVA PARA DISMINUIRLO

¿Qué es el estrés? Se define como la incapacidad de gestionar efectiva y eficientemente el entorno de trabajo y sus impulsos. La vida laboral, tiene 3 componentes: elsujeto (nosotros), el entorno (nuestro trabajo y sus exigencias), y los recursos (los nuestros, para acomodarnos y gestionar el entorno). Esta misma estructura existe y funciona en los demás planos de la vida, como la familiar y la social.

ALGUNOS COSTOS INTANGIBLES: LOS MALOS JEFES

Las cifras demuestran que un mal jefe genera costos 300 o más veces mayores a los errores que cometen los dirigidos. Y sin considerar que en un altísimo porcentaje los dirigidos cometen los errores por la presión de los malos jefes. ¿Quiénes son los “malos jefes”? Aquellos que ocupando funciones de dirección, delegan la misma a su EGO. Son aquellos que lo saben todo, que no aceptan opiniones ajenas, que no tienen colaboradores sino vasallos, que reducen toda su empresa a un conjunto de procedimientos que se debe cumplir y no la visualizan como un conjunto de personas que deben desarrollarse. Aquellos que se quejan de la rotación del personal, de la indisciplina, de la calidad resultante. Aquellos que sólo dan “una oportunidad” y no conciben que los errores en realidad son maestros. Aquellos que se visten de soberbia y prepotencia, y que invitan una cerveza a su gente para comprarla, no para agradarla. Aquellos que todo lo encuentran mal, que piensan y dicen que los únicos perfectos son ellos. Son los verdaderos causantes de las pérdidas de su empresa y todos lo saben… menos ellos y los que los protegen en la organización.

LOS COSTOS EN LA FIJACION DE LOS PRECIOS

La formula tradicional de un precio es el costo mas el margen deseado de utilidad. De esa manera el precio nos permite recuperar los costos y ademas atraer las utilidades a la empresa para volver a reciclarlas en el giro o retirarlas para los usos del propietario. Del precio no cabe hablar, salvo si esta bien calculado, y si solamente agregamos “algo” al costo suponemos que lo esta. Lo esta?

SISTEMAS DE INVENTARIOS

Sistemas de inventarios

 

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven como entradas al proceso de producción y los inventarios de productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los clientes. Puesto que estos inventarios representan frecuentemente una considerable inversión, las decisiones con respecto a las cantidades de inventarios son importantes. Los modelos de inventario y la descripción matemática de los sistemas de inventario constituyen una base para estas decisiones.

Mantener un inventario (existencia de bienes) para su venta o uso futuro es una práctica común en el mundo de los negocios. Las empresas de venta al menudeo, los mayoristas, los fabricantes y aún los bancos de sangre por lo general almacenan bienes o artículos. ¿Cómo decide una instalación de este tipo sobre su "política de inventarios", es decir, cuándo y cómo se reabastece?. En una empresa pequeña, el administrador puede llevar un recuento de su inventario y tomar estas decisiones. Sin embargo, como esto puede no ser factible incluso en empresas chicas, muchas compañías han ahorrado grandes sumas de dinero al aplicar la "administración científica del inventario". En particular, ellos

1. Formulan un modelo matemático que describe el comportamiento del sistema de inventarios.
2. Derivan una política óptima de inventarios con respecto a este modelo.
3. Con frecuencia, utilizan una computadora para mantener un registro de los niveles de inventario y señalar cuándo conviene reabastecer.