TIENES UNA PYME MEDIANA O PEQUEÑA?

Este libro te va a servir, y mucho:  http://zazenco.wordpress.com/2014/01/21/tienes-una-empresa-mediana-o-pequena-este-libro-te-va-a-servir/

COSTOS AGROPECUARIOS: COMO ESTIMAR EL COSTO DE LABORES

En general, las actividades agropecuarias se desarrollan en un ambiente carente de información y pleno de incertidumbre; son inciertos los precios, el clima, hasta las condiciones sociales y económicas del periodo de cosecha. Son pocas las que están organizadas como empresas formales, y son menos las que llevan sistemas de Contabilidad de Costos que les entreguen informaciones validas y útiles para  tomar decisiones. No saben cómo afrontar preguntas como… A cuanto puedo vender por adelantado mi futura cosecha? No tienen los datos que les permita hacer los cálculos, y muchas veces las decisiones son tomadas sin base alguna.

Libro gratuito: MEDITAR en la oficina y en casa para ser productivo y feliz

La Herramienta de la MEDITACIÓN esta ganando espacios corporativos en la lucha por mejorar los niveles de productividad. Cada día aumenta la conciencia de que el origen de todos los costos es el ser humano, y que por lo tanto cualquier estrategia efectiva de reducción de costos debe comenzar por reforzar la mente de los trabajadores. 

Como parte de las actividades de nuestra Consultora, en Febrero 2014 reiniciaremos el Programa de Meditación en el Ambiente Laboral, que se dio con excelentes resultados durante la gestión pasada. Para ello, hemos revisado el material que usamos, y parte de el, el Manual, le hemos dado formato de libro. Este libro lo ponemos a disposición de cualquier interesado en forma gratuita para que emprenda de manera personal su lucha contra el estrés utilizando esta herramienta del budismo. El libro se llama MEDITAR, y lo encuentran en este link:  Rev5_Meditar

UN CASO DE LA VIDA REAL: CUANDO LOS COSTOS OCULTAN LA VERDAD

Nos llamo un cliente preocupado por la situación de su competitividad. Su empresa esta en Cochabamba, y produce y vende en todo el país; ya no exporta, pero piensan volver a encarar los mercados externos. La información recogida mostraba que iban perdiendo terreno ante la competencia, y no sabia por que. Sus estados de margenes mostraban que estos ya estaban en el mínimo permisible para una sustentabilidad racional. Sometió a su empresa a un estricto control de gastos y costos y no se revertió la situación; todo lo contrario, empeoro. Al final, sin saber que hacer, nos llamo a raíz de nuestra publicidad de mails masivos.

LOS PRINCIPIOS DEL BUDISMO ZEN APLICADOS A LA GESTIÓN DE NEGOCIOS

Explicar el budismo Zen es largo y este no es el escenario adecuado, pero la podemos compendiar en los siguientes PRINCIPIOS, y comprenderemos por que se constituyo en la plataforma para el nacimiento de los enfoques y movimientos de la CALIDAD en el mundo. El budismo en un enfoque espiritual creado por el Buda Sakyamuni hace 2.500 anos. No es una religión ni una filosofía, es un enfoque de gestión personal expandible a lo colectivo, como una empresa. El Zen es la corriente budista derivada del Japón, y constituye un budismo destilado en su opción de tratar de comprender que es la realidad. Las grandes corporaciones utilizan las herramientas del Zen para incrementar sus tasas de felicidad y de productividad en sus operaciones (ver Busca en tu interior – Mejora la productividad, la creatividad y la felicidad, de Chade-Meng Tan, responsable de los programas de crecimiento personal de Google). Un connotado practicante del Zen fue el CEO de Apple Steve Jobs. Otro es el CEO de Kyocera, Kazuo Inamori, autor de Negocios y espiritualidad. Y así, suman los afectos a las herramientas del Zen como son la Meditación o la Visualización. Los PRINCIPIOS aludidos son los siguientes: 

CUAL ES EL SENTIDO DE COMENZAR UNA GESTIÓN O UNA REESTRUCTURACION CON UN DIAGNOSTICO DE COSTOS?

Para comenzar, debemos puntualizar dos cosas. La primera, que COSTOS no es lo que nos muestra el Contador sino que es el uso de los recursos en la organización. Estos recursos se clasifican en 4 categorías: humanos, físicos y financieros, relaciones y alianzas estratégicas, y conocimientos e información. De esos 4, el Contador solo trabaja con los dos primeros, los humanos y los físicos y financieros, y de forma muy parcial ya que considera exclusivamente aquellos recursos valuados en dinero y que pasan o pasaron por la cuenta de efectivo (Caja); aquellos recursos intangibles usados, como una linea de mando o monitoreo de baja calidad, no son capturados por la Contabilidad y sin embargo generan costos enormes.