¿POR QUÉ EL MINDFULNESS ES TAN EFECTIVO?

Se dice que trae la felicidad, pero eso es sólo un recurso mediático. Los que hemos estudiado en la fuente (budismo, Abhidharma o psicología budista) hemos aprendido que el cerebro no capta la totalidad de la realidad porque los sentidos perceptivos son deficientes, por lo que la mente complementa la cognosis con la intuición para manejar conocimientos y situaciones. El Mindfulness mejora notablemente el proceso intuitivo, y por eso lo adoptan los ejecutivos para mejorar sus capacidades decisionales.

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¿CUÁL ES EL VERDADERO COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN PUNTO CUALQUIERA DEL USO DEL NIVEL DE CAPACIDAD INSTALADA?

La Contabilidad dice que es el acumulado de los costos egresados hasta ese punto, pero eso es un resumen muy general y muy débil. Atendiendo a que las matemáticas son el verdadero lenguaje del Universo, y que los negocios se comunican en matemáticas, el verdadero costo medio en ese punto es la segunda derivada de la Función de Producción f(x) en ese punto. ¿Y la primera derivada? Es el costo marginal en ese punto. Esos son los verdaderos costos, y así se calculan

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REPORTING INTEGRADO - EL FUTURO DE LOS REPORTES DE SITUACIÓN EMPRESARIALES

Interesante ponencia acerca de cómo debemos informar sobre el estado de situación de los negocios:   http://reporting.institute/wordpress/2014/12/01/reporting-integrado-la-futura-norma-para-los-informes-empresariales/

¿CÓMO IDENTIFICAMOS EL COMPORTAMIENTO FIJO O VARIABLE DE LOS COSTOS?

Hay varios métodos. Los dos más utilizados por los Contadores permiten obtener funciones de tipo lineal a partir de una única variable independiente de manera que los costos variables son proporcionales al nivel de actividad. Son el Método de Puntos Extremos o alto-bajo (se ubican ambos puntos y la pendiente de la recta indica el costo variable) y la Regresión Lineal (se calculan los puntos que anulan las diferencias (+ -) respecto a la recta calculada). Así podemos identificar el comportamiento.

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¿SIRVE EL COSTEO TRADICIONAL PARA DISEÑAR CAMPAÑAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS?.... NO SIRVE

La presentación del sistema tradicional absorbente es un mero listado de los ítems de egresos, lo que no deja espacio al análisis y a la reducción salvo que entendamos por reducción el simple hecho de cortar. Si hemos de reducir costos, debemos mirarlos bajo una óptica de “para qué sirvió ese costo”, es decir, del costeo ABC por actividades. Si a ello agregamos un derivado del formato de los Costos de Calidad, mejor aún porque así nos muestran el impacto en la economía de la empresa.

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EL SISTEMA DE COSTEO ADECUADO Y PERTINENTE

Existen varios sistemas de costeo, y no es exceso de creatividad. Es porque cada rubro tiene sus propias características y exige determinados requerimientos en su sistema de costeo. El rubro industrial necesita un costeo estándar, el comercial uno total o absorbente, y el de servicios un sistema de costeo ABC o de Actividades. Así, obtendrán los reales costos; de lo contrario, los costos serán aproximados y los errores pueden multiplicarse. ¿Se imaginan un error de US$ 0,50 en una producción de 10 millones unidades anuales?

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¿TENEMOS CONTADORES O TENEDORES DE LIBROS?

Por ejemplo, ¿elige el Contador el sistema de costeo que trae el software comprado en base a las necesidades de la empresa? ¿O simplemente acepta ese sistema pseudo estándar que todos traen como un módulo empaquetado? Las repercusiones son serias. Cada vez más adoptamos funciones con naturaleza de gastos y costos indirectos, Calidad, RSE, Marketing, comunicaciones y para eso el “estándar” no sirve, pero entregamos “costos” que sólo son clasificaciones ingenuas de egresos. Y así muchas otras preguntas. ¿Hacemos costos o teneduría de libros?

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