AVISO A NUESTROS LECTORES

Debido a que WORDPRESS ofrece servicios que se ajustan mejor a las necesidades y objetivos de nuestros esfuerzos, dejaremos de trabajar con BLOGGER y seguiremos alimentando el blog que encontrarán en la dirección:   http://zazenco.wordpress.com

Entre otros servicios que no tenemos en Blogger, está el de mantener una Biblioteca en la cual podrán encontrar textos y bajarlos para sus necesidades.

Muchas gracias por la atención prestada hasta ahora, y los esperamos en

http://zazenco.wordpress.com

MINDFULNESS EN EL LUGAR DE TRABAJO YA ES UNA TENDENCIA MUNDIAL

Las razones son claras: el enfoque y la concentración ganadas mejoran ostensiblemente las capacidades decisionales de todo el personal participante y la serenidad y equilibrio desarrollados mejoran los ambientes laborales.
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http://www.visionindustrial.com.mx/industria/operacion-industrial/mindfulness-atencion-plena-en-el-lugar-de-trabajo.html

MINDFULNESS ES UNA GIMNASIA MENTAL

.... y una actitud de vida; como tal, no es cosa de cerrar los ojos y sentarse. Para que sea efectivo requiere de un proceso previo de "precalentamiento". ¿Cómo hacerlo? Les traspaso consejos de mis Maestros: a) acostúmbrate al silencio; si no callas el cuerpo, no podrás callar la mente; b) la mente vive en el cuerpo. Para meditar, relájate; tensa todos tus músculos, desde los dedos de tus pies hasta tu cabeza, y luego suéltalos; c) asegúrate de saber qué estas haciendo; meditar es una actitud; d) elige un objeto para tu concentración.
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REDUCCIÓN DE COSTOS

En Bolivia los empresarios están preocupados y llorando por el doble/triple aguinaldo; se acercan días en que llorarán a mares por no haberse preocupado seria y oportunamente de sus costos. ¿CÓMO SE REDUCEN LOS COSTOS? Siguiendo y cumpliendo estos pocos PRINCIPIOS: a) reducir la proporción del costo en el ingreso que genera; b) se debe ir al origen, no al efecto; c) se debe usar la herramienta correcta; d) se debe separar el costo-empresa del costo-negocio; e) reducir NO ES cortar. Manejando profesionalmente estos Principios, usted podrá REDUCIR SUS COSTOS.
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EN COSTOS DE CALIDAD USAR SÓLO LA CLASIFICACIÓN TRADICIONAL ES UN ENFOQUE MIOPE

Esa clasificación habla de costos de prevención, control, fallas, y puede dar una idea de cómo se trabajó en la gestión pero no nos dice nada del impacto de “ese trabajo” en la empresa, de la proyectiva. El verdadero enfoque en el uso de este sistema es considerar cómo afectan las decisiones pasadas en el futuro del proyecto que llegó a ser una “empresa en marcha”. Puede darse el caso en que ese futuro esté profundamente comprometido y la clasificación tradicional no dice nada al respecto.
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EN ZEN, EL ESTUDIO DE LA OBJETIVIDAD ES UNO DE LOS TEMAS MÁS IMPORTANTES

¿Qué significa? Esto se relaciona con la definición de "verdad" en esta filosofía: es la última respuesta que no ha originado otra pregunta. Por ejemplo, ¿somos los líderes realmente? Será nuestra verdad hasta que alguien lo refute, y al afirmarlo estaremos siendo objetivos. El mundo es lo que existe y la realidad es como lo representamos mentalmente. La objetividad es darle consistencia a ese constructo, y para eso el zen tiene varias metodologías que van desde la Meditación hasta los koan.
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¿POR QUÉ A LOS CONTADORES NO LES GUSTA EL COSTEO VARIABLE?

Es quizás el más simple: basta con cargar los Costos Indirectos Fijos de Producción a los Resultados en lugar de al costo del producto, pero tiene 3 inconvenientes: desvaloriza el valor de los Inventarios, afecta el monto de los Resultados, y sobre todo incumple el Principio contable del Período de Contabilización. ¿POR QUÉ SE USA, ENTONCES? Algunos lo usan porque es el más útil en rubros de alta rotación de inventarios, y en el manejo de multiproyectos. Lo normal es que se use combinado con otros sistemas.
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¿CÓMO HACER PARA QUE LA FUNCIÓN COSTOS SEA EFECTIVA? ADOPTANDO UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Siempre los Costos se han considerado parte de la Contabilidad; el efecto es que esos costos poco sirven más que para valorizar los inventarios. Si se quiere que además sirvan para optimizar las operaciones, se deberá cambiar el enfoque y considerar a los costos como una función técnica. ¿Y la Contabilidad? Podrá seguir haciendo su labor de siempre indicando a los costos técnicos qué información necesita mensualmente para cerrar sus Libros. Así tendrán lo mejor de los dos mundos
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GENERALMENTE LOS PAQUETES CONTABLES TRAEN UN MÓDULO DE COSTOS SOBRE UNA BASE QUE LLAMAN “ESTANDAR”. ¿SON ÚTILES?

Lo son, siempre que se incorporen en sus parámetros las características de sus funciones de producción f(x). Esos módulos trabajan sobre funciones de tipo lineal, del tipo f(x)=a+bx, pero la realidad es que la mayoría de los procesos productivos son del tipo exponencial, f(x)=a*xE (potencia e) por lo que los costos aparecen sesgados en esos paquetes. Ejemplo, en fábricas de alimentos, o en agropecuaria, y en muchas en que la función no es lineal.
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¿POR QUÉ EL MINDFULNESS ES TAN EFECTIVO?

Se dice que trae la felicidad, pero eso es sólo un recurso mediático. Los que hemos estudiado en la fuente (budismo, Abhidharma o psicología budista) hemos aprendido que el cerebro no capta la totalidad de la realidad porque los sentidos perceptivos son deficientes, por lo que la mente complementa la cognosis con la intuición para manejar conocimientos y situaciones. El Mindfulness mejora notablemente el proceso intuitivo, y por eso lo adoptan los ejecutivos para mejorar sus capacidades decisionales.

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¿CUÁL ES EL VERDADERO COSTO DE PRODUCCIÓN EN UN PUNTO CUALQUIERA DEL USO DEL NIVEL DE CAPACIDAD INSTALADA?

La Contabilidad dice que es el acumulado de los costos egresados hasta ese punto, pero eso es un resumen muy general y muy débil. Atendiendo a que las matemáticas son el verdadero lenguaje del Universo, y que los negocios se comunican en matemáticas, el verdadero costo medio en ese punto es la segunda derivada de la Función de Producción f(x) en ese punto. ¿Y la primera derivada? Es el costo marginal en ese punto. Esos son los verdaderos costos, y así se calculan

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REPORTING INTEGRADO - EL FUTURO DE LOS REPORTES DE SITUACIÓN EMPRESARIALES

Interesante ponencia acerca de cómo debemos informar sobre el estado de situación de los negocios:   http://reporting.institute/wordpress/2014/12/01/reporting-integrado-la-futura-norma-para-los-informes-empresariales/

¿CÓMO IDENTIFICAMOS EL COMPORTAMIENTO FIJO O VARIABLE DE LOS COSTOS?

Hay varios métodos. Los dos más utilizados por los Contadores permiten obtener funciones de tipo lineal a partir de una única variable independiente de manera que los costos variables son proporcionales al nivel de actividad. Son el Método de Puntos Extremos o alto-bajo (se ubican ambos puntos y la pendiente de la recta indica el costo variable) y la Regresión Lineal (se calculan los puntos que anulan las diferencias (+ -) respecto a la recta calculada). Así podemos identificar el comportamiento.

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¿SIRVE EL COSTEO TRADICIONAL PARA DISEÑAR CAMPAÑAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS?.... NO SIRVE

La presentación del sistema tradicional absorbente es un mero listado de los ítems de egresos, lo que no deja espacio al análisis y a la reducción salvo que entendamos por reducción el simple hecho de cortar. Si hemos de reducir costos, debemos mirarlos bajo una óptica de “para qué sirvió ese costo”, es decir, del costeo ABC por actividades. Si a ello agregamos un derivado del formato de los Costos de Calidad, mejor aún porque así nos muestran el impacto en la economía de la empresa.

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EL SISTEMA DE COSTEO ADECUADO Y PERTINENTE

Existen varios sistemas de costeo, y no es exceso de creatividad. Es porque cada rubro tiene sus propias características y exige determinados requerimientos en su sistema de costeo. El rubro industrial necesita un costeo estándar, el comercial uno total o absorbente, y el de servicios un sistema de costeo ABC o de Actividades. Así, obtendrán los reales costos; de lo contrario, los costos serán aproximados y los errores pueden multiplicarse. ¿Se imaginan un error de US$ 0,50 en una producción de 10 millones unidades anuales?

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