AVISO A NUESTROS LECTORES

Debido a que WORDPRESS ofrece servicios que se ajustan mejor a las necesidades y objetivos de nuestros esfuerzos, dejaremos de trabajar con BLOGGER y seguiremos alimentando el blog que encontrarán en la dirección:   http://zazenco.wordpress.com

Entre otros servicios que no tenemos en Blogger, está el de mantener una Biblioteca en la cual podrán encontrar textos y bajarlos para sus necesidades.

Muchas gracias por la atención prestada hasta ahora, y los esperamos en

http://zazenco.wordpress.com

MINDFULNESS EN EL LUGAR DE TRABAJO YA ES UNA TENDENCIA MUNDIAL

Las razones son claras: el enfoque y la concentración ganadas mejoran ostensiblemente las capacidades decisionales de todo el personal participante y la serenidad y equilibrio desarrollados mejoran los ambientes laborales.
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http://www.visionindustrial.com.mx/industria/operacion-industrial/mindfulness-atencion-plena-en-el-lugar-de-trabajo.html

MINDFULNESS ES UNA GIMNASIA MENTAL

.... y una actitud de vida; como tal, no es cosa de cerrar los ojos y sentarse. Para que sea efectivo requiere de un proceso previo de "precalentamiento". ¿Cómo hacerlo? Les traspaso consejos de mis Maestros: a) acostúmbrate al silencio; si no callas el cuerpo, no podrás callar la mente; b) la mente vive en el cuerpo. Para meditar, relájate; tensa todos tus músculos, desde los dedos de tus pies hasta tu cabeza, y luego suéltalos; c) asegúrate de saber qué estas haciendo; meditar es una actitud; d) elige un objeto para tu concentración.
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REDUCCIÓN DE COSTOS

En Bolivia los empresarios están preocupados y llorando por el doble/triple aguinaldo; se acercan días en que llorarán a mares por no haberse preocupado seria y oportunamente de sus costos. ¿CÓMO SE REDUCEN LOS COSTOS? Siguiendo y cumpliendo estos pocos PRINCIPIOS: a) reducir la proporción del costo en el ingreso que genera; b) se debe ir al origen, no al efecto; c) se debe usar la herramienta correcta; d) se debe separar el costo-empresa del costo-negocio; e) reducir NO ES cortar. Manejando profesionalmente estos Principios, usted podrá REDUCIR SUS COSTOS.
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EN COSTOS DE CALIDAD USAR SÓLO LA CLASIFICACIÓN TRADICIONAL ES UN ENFOQUE MIOPE

Esa clasificación habla de costos de prevención, control, fallas, y puede dar una idea de cómo se trabajó en la gestión pero no nos dice nada del impacto de “ese trabajo” en la empresa, de la proyectiva. El verdadero enfoque en el uso de este sistema es considerar cómo afectan las decisiones pasadas en el futuro del proyecto que llegó a ser una “empresa en marcha”. Puede darse el caso en que ese futuro esté profundamente comprometido y la clasificación tradicional no dice nada al respecto.
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EN ZEN, EL ESTUDIO DE LA OBJETIVIDAD ES UNO DE LOS TEMAS MÁS IMPORTANTES

¿Qué significa? Esto se relaciona con la definición de "verdad" en esta filosofía: es la última respuesta que no ha originado otra pregunta. Por ejemplo, ¿somos los líderes realmente? Será nuestra verdad hasta que alguien lo refute, y al afirmarlo estaremos siendo objetivos. El mundo es lo que existe y la realidad es como lo representamos mentalmente. La objetividad es darle consistencia a ese constructo, y para eso el zen tiene varias metodologías que van desde la Meditación hasta los koan.
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¿POR QUÉ A LOS CONTADORES NO LES GUSTA EL COSTEO VARIABLE?

Es quizás el más simple: basta con cargar los Costos Indirectos Fijos de Producción a los Resultados en lugar de al costo del producto, pero tiene 3 inconvenientes: desvaloriza el valor de los Inventarios, afecta el monto de los Resultados, y sobre todo incumple el Principio contable del Período de Contabilización. ¿POR QUÉ SE USA, ENTONCES? Algunos lo usan porque es el más útil en rubros de alta rotación de inventarios, y en el manejo de multiproyectos. Lo normal es que se use combinado con otros sistemas.
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